不久前，有家体量不小的科技企业打算做AI转型，他们把咨询公司和外包团队做的实施方案拿给我看。
我翻完发现，里面很大一部分预算，全都砸在了ERP和好几套SaaS业务系统的外部调用上。我当即提醒他们，一定要好好掂量这么做的潜在风险。
果不其然，POC还没正式启动，就发现前期定义的API和访问权限，一半都被关停或是做了使用限制。好不容易搭好的Agent，基本直接沦为摆设、完全用不起来。
这绝非个例，放眼整个AI行业，同款窘境正在批量上演。Salesforce、Slack接连收紧API权限、关上开放大门，SAP更是直接发布《API使用政策》，把非授权AI调用直接判了“死刑”：文件明确禁止未经官方认可的半自主/生成式AI系统调用其API，同时严禁大规模数据抓取与批量复制，违规调用将直接面临限流、关停甚至永久封禁。
一场早就能预料到的、针对靠套壳蹭资源、变相白嫖的AI玩家的围堵，已经正式拉开序幕。
这些被资本和媒体吹上天的“API即服务”“无UI”等所谓新范式，说白了就是典型的坐享其成：半点核心技术没有，半分真实价值不创造，整天就盯着主流企业软件、SaaS的API接口，薅别人的能力、偷别人的成果，套个壳就敢自称AI原生应用。
好比人家砸钱砸人，辛辛苦苦干出一口深井，蓄满活水、筑牢井台；这些玩家啥也不干，就顺顺当接上一根管子，引流取水，转头就大张旗鼓对外宣称，这口井是自己的家产。
更搞笑的是，他们还打着“为用户好”的旗号：说什么不用再面对繁琐的输入框、也不用手动填数据，就能心想事成，帮用户免去了“天大”的麻烦。
但凡正常人都能看出来，这根本就是个冷笑话：企业里哪笔不是正经业务？涉及百万、千万级的单子，多填几个关键数据、多走几步规范录入，换来的是业务踏实、数据靠谱、不出纰漏。
这点麻烦和背后的巨大业务风险比起来，算得了什么？为了偷这点懒，就把高价值业务交给没保障的AI，真出了问题，哭都来不及。
其实，这种AI新范式的叙事逻辑，本身就离谱得很：像Salesforce、Slack、SAP这些大厂或产品线，手握自家产品、数据和接口，比谁都懂业务逻辑，他们自己为啥不做Agent、不调用自己的能力，反倒等着外人来白嫖？
所以它们限制、关闭各种调用权限，再正常不过了。这根本不像某些AI公司说的那样，会影响客户选择和使用；其实真正被影响的，是那些靠“调用”“蒸馏”为生的AI公司自己。
实际上，我从来都不反对真正的AI原生应用，可AI原生的精髓，恰恰是“原”和“生”——针对具体业务痛点，利用以LLM和GenAI为技术基础的“AI净新能力”，真正解决问题、创造新的业务价值，再用Agent的方式执行。
所以，AI创业就好好创，别总想着走什么所谓的成功捷径。而“创造价值”从来都不是一句空话，不管是做SaaS，还是搞AI，都一样。
如果不能产生新价值，这业不创也罢。
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